平顶山市问题楼盘办紧紧围绕“保交楼、保民生、保稳定”的工作要求，认真落实“双线嵌合”机制，在确保疫情防控安全的同时，狠抓项目建设不松劲，全力跑出平顶山市保交楼“加速度”。

一、开展“驻地服务”。10月1日，平顶山市示范区中储和悦府项目保交楼“驻地指挥部”正式挂牌运行，成为平顶山市首个建立的保交楼驻地指挥部。驻地指挥部主要有分包项目领导、社区工作人员和住建、房产、卫健等人员组成，主要解决疫情防控期间企业施工难、运料难、用工难、生活难、检测难等问题。驻地指挥部实施三班24小时轮岗制度，及时应对突发情况。一个多月来，驻地服务指挥部协调解决施工材料运输问题26批次、用工问题387人（次）、质量安全检测34次127部（件）、核酸检测2.56万人次、网络舆情7起，有效确保了保交楼项目正常有序推进。

二、推行“封闭施工”。为克服疫情对施工环境的影响，市问题楼盘办指导全市22个保交楼专项借款项目建立了施工现场“闭合圈”，实现施工、生活和核酸检测在圈内进行。各项目工地均严格落实防疫要求，每日对作业场所、宿舍、餐厅清洁消毒，保障良好通风，减少人员出入流动。有的企业结合“人人持证、技能河南”活动，培训专职核酸检测员，提升防疫工作效率。有的企业实施每日服务调度，为驻地施工、检测、监理等人员配送免费餐食、生活用品、个体防护设备，全力做好生活物资供应。有的企业采用三日一结、一周一结、提高劳务补贴等工资结算方式，激发施工人员工作积极性、主动性，有效解决了疫情期间施工人员不足和流动风险等问题。

三、实施“云上督导”。市问题楼盘办指导各县（市、区）专班积极应对疫情影响的不利因素，推动保交楼项目疫情防控与复工建设双线嵌合、平稳运行。10月份以来，市问题楼盘办5个督导服务组采取每周1次腾讯视频会议、2次微信连线、3次电话询问的“1+2+3”模式，及时掌握项目建设情况，适时编发工作动态，灵活开展“云上”调度督导。目前已累计编发简报17期，汇编工作动态96条，点名通报表扬27次、批评15次，有效激发了属地政府专班、企业专班和市直相关部门工作积极性，加快了“保交楼”工作进度。

平顶山市22个保交楼专项借款项目全部实现正常施工不断档，累计完成实物工作量4.71亿元。10月31日，3个保交楼项目实现首批交房，目前已完成交付478套。非专项借款保交楼项目复工63个，开复工率达到92%，居全省第一位。