1月22日上午10:30，按照市政工程公司党委安排，公司副经理高峰召集工程科、经营科、安全科与五一路东延工程、园林路西延工程负责人，在公司四楼会议室召开了对新开工程加强项目管理工作会议。

会上，结合我公司实际情况，借鉴外单位项目管理好的做法，公司要求新开项目一是逐步健全管理机构，人员配置齐全合理；二是落实好合同、技术、安全交底、教育及培训工作并形成记录，使现场明白施工并认真做好各项管理工作；三是项目技术负责人召集项目施工、技术、预算等人员落实图纸预审制度，研究如何便于施工、开源节流，并形成记录，也为图纸会审做好准备工作；四是建立合格供应商名录系统，完善考核机制，在合作过程中优胜劣汰；五是人、材、机使用计划先行，项目上报计划，结合施工进度与负责部门一起从供应商名录中招采，先签合同后使用，劳务分包队伍及相关供应商要有资质及相关生产手续；六是落实项目进度、成本日报、周报及项目经理月度报告制度，便于随时掌握项目管理情况，做好成本管理、进度管理等工作；七是加强项目工程资金管理，落实好三重一大管理制度；八是五一路东延及园林路西延工程都是市重点工程，电视问政项目，在阴历23号以前要安排好施工，落实好扬尘治理、安全管理并安排好节日期间值班工作，保证平安顺利过节。其他日常管理工作按公司要求认真落实。参加会议的部门与项目部按照会议安排在本周做好两个项目前段工作总结，安排开展以上工作。大家共同努力，在下一步管理工作中及时总结，持续改进，进一步做好公司的工程项目管理工作。

编辑：刘大冰