根据河南省住房和城乡建设厅关于全面开展建设工程标后履约监管的要求，平顶山市住建局领导高度重视，迅速组织建筑市场监管相关单位人员学习省厅文件，成立了以王明成局长为组长的标后履约监管领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在定额站。并印制了“平顶山市住房和城乡建设局标后履约监管领导小组文件”笺，刻制了“平顶山市住房和城乡建设局标后履约监管领导小组”、“平顶山市住房和城乡建设局标后履约监管领导小组办公室”公章，整合了有限的建设执法资源，完善了标后履约监管机制，形成了一个以招标管理为龙头，合同备案为主线，质量安全为保障，资质动态考核为保障，严格执法执罚为措施的建筑市场闭合式管理的模式。保障了参见各方的合法权益。

通过前期准备，我局标后履约监管领导小组分别于今年于4月份、7月份，对我市部分在建工程开展了两次标后履约检查，并对所辖的4县1市及石龙区标后履约监管开展情况进行了督导。通过检查对部分施工现场存在问题的相关单位进行了集中处理，并要求其限期整改。对存在问题的参建方质量行为进行了纠正，消除了存在的施工安全隐患，并对不积极整改的有关单位计入了不良行为记录，限制其在平顶山地区招投标，取得了良好的社会效应。

我市标后履约监管工作得到了省厅主管部门和有关领导的认可，并在河南省建设信息网上专门撰文对我市的标后履约监管工作的经验和做法在全省予以推广。虽然取得了一些成绩，我们也深刻地意识到建设工程标后履约监管工作任重而道远，建筑市场还需要进一步规范，下一步我们将一如既往地按照省厅的有关要求，积极开展工作，努力营造一个公平、规范、有序的建筑市场环境。